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创新、变革。数字化转型挑战面前，探索正确之路。我们将与您通力合作，无论您身处哪个行业，皆可运用超自动化技术，贯穿战略、流程、实施的全周期，助您洞察未来，高效运营。
阿采
我们是一家制造业企业，在制造业企业中有哪些潜在应用场景可以用RPA来替代，对当前的流程挖掘是否可以引入？
阿超
当前企业由于前期的历史原因，引入了好几家RPA工具，随着使用范围越多，维护成本越来越大，现在准备构建一套平台，统一管理，统一维护，如何建设这样的平台，分多少阶段？
阿峰
企业准备引入RPA，准备先在财务部门进行使用；在财务场景上面如何建设，以及如何推广到其他部门，在建设初级如何规范？
阿蒋
企业从2018年开始使用RPA，价值也体现出来；现在也正在从小规模走向大工厂阶段，随着机器人数量越来越多，如何让流程的管理更规范，让机器人的运行更合规，如何建立CoE卓越中心，有组织有规范的管理RPA。
阿军
企业当前已经使用RPA流程几百个，如何实现规范化，集约化。超自动化的发现，评估；通过流程挖掘技术及工具，如何让企业的流程运行更规范，让自动化的机会更客观。
阿义
在选择自动化工具，以及在项目初期如何评价RPA的ROI，有没有一套标准的方法论，来帮助企业进行投入收益分析。
曹捷
如何将RPA技术推广到业务部门，培养业务工程师，如何建立培训与认证体系，以及组织类似RPA大赛；这套运营体系统如何搭建，如何创建培训课程以及认证考试系统。
成成
.企业从2018年开始使用RPA，价值也体现出来；现在也正在从小规模走向大工厂阶段，随着机器人数量越来越多，如何让流程的管理更规范，让机器人的运行更合规，如何建立CoE卓越中心，有组织有规范的管理RPA。
方群
我们是一家制造业企业，在制造业企业中有哪些潜在应用场景可以用RPA来替代，对当前的流程挖掘是否可以引入？
晗晗
在选择自动化工具，以及在项目初期如何评价RPA的ROI，有没有一套标准的方法论，来帮助企业进行投入收益分析。
康康
当前企业由于前期的历史原因，引入了好几家RPA工具，随着使用范围越多，维护成本越来越大，现在准备构建一套平台，统一管理，统一维护，如何建设这样的平台，分多少阶段。
婷婷
企业当前已经使用RPA流程几百个，如何实现规范化，集约化。超自动化的发现，评估；通过流程挖掘技术及工具，如何让企业的流程运行更规范，让自动化的机会更客观。
超自动化建设运营服务
在“数字化转型”的浪潮中，各行各业不乏优秀企业在业务流程优化与自动化方面进行了诸多颇有成效的探索。大多数企业需要克服诸多挑战，但同时获得了宝贵的实践经验。
尊龙凯时人生就是搏超自动化建设运营服务旨在为企业打造流程优化与自动化的成功样板，帮助企业管理者通过数字化手段革新业务理解，探索更佳实践。
